9月22日，管理学院为我们请来了中兴通讯的副总，也是我们的师兄---熊辉博士，与我们分享了他这10几年来在企业经营管理方面的成功经验。熊师兄将其凝聚为八项原则：客户、柔性、领导者与全员参与、系统的观点与过程的方法、基于事实的决策、持续改进、与供方共赢、零缺陷原则，并广征博引、铿锵
有力、为我们娓娓道来……
1.这是一堂丰富多彩案例课。从“奔驰经营业绩成也客户、败也客户”我看到了企业经营之道在于以客户为关注焦点。从中兴通讯击败诺基亚、摩托罗拉等列强，成功打入英国市场我知道了与供应链上游企业真诚合作，共赢发展的重要意义。
2.这还是一次战略管理的实战演习。在熊师兄的谈笑风生中，我越来越深刻地体会到八项原则是凝聚熊师兄近20年的企业管理实践的结晶，从熊师兄的推演中，我看到了中兴年销售20亿决不是偶然，而是建立在中兴来源于实践、验证于实践的管理思想----信息、策划、组织、教练、考评；特批机制；走动式管理等的基础上。
3.这更是一次真诚的人生经验分享。正如熊师兄的企业对待客户是真诚的，是用心不断地去挖掘客户的需求，熊师兄对待母校、师弟更是真诚的，从课堂上毫不保留的传授知识经验、耐心的与我们互动，不厌其烦地为同学解答中，我不停地被熊师兄的真诚所触动，并为能够拥有这样杰出的师兄而自豪！
2006MBA黄宏
