探访设计龙头 · 对话产业前沿。当电子信息领域的商科思维，遇上七十余载的老牌建筑设计大院，会碰撞出怎样的火花？10月23日，电子科技大学经济与管理学院MBA教育中心组织开展“名企行”活动，走进中国建筑西南设计研究院有限公司（简称中建西南院），开展了一场以“设计引领与全产业链管理”为主题的企业参访活动。经管学院MBA教育中心常务副主任王国锋副教授、MBA教育中心职业发展专员郑晨曦老师，以及30余名MBA学生共同参与，实地探访这家1950年成立的中建集团核心子企业中建西南院，该院正向着科技型、创新型、国际化一流设计咨询集团迈进。
此次参访受到了中建西南院的热情接待。中建西南院副总建筑师、双碳工程技术研究中心总建筑师钟鹏，中建西南院国家级博士后科研工作站博士后、双碳工程技术研究中心设计师祁乾龙，中建西南院团委副书记唐正一路陪同全程讲解。
初见：不止于“画图”，而是全产业链的操盘者
在参访伊始，MBA同学们首先纠正了一个常见的认知偏差：中建西南院并非传统意义上只做建筑方案设计的“画图院”。这家拥有近6300余名员工的国有甲级建筑设计院，正向着打造世界一流建筑设计集团企业的目标迈进。
让同学们印象深刻的是其“技术+管理+投资”的发展模式。在座谈交流中，钟总详细介绍，目前西南院已全面发力设计、工程咨询、总承包、地产、产业、运营六大业务板块，在全国同类企业中走在了前列。
震撼：硬核技术背后的管理软实力
在参观企业展厅与部分代表性项目模型时，同学们被一项项“世界级”作品所震撼。从连续中标多个大型枢纽机场，到三星堆博物馆新馆的古今对话，中建西南院在机场、体育、医疗等专业建筑领域具有深厚技术底蕴。然而，引发MBA同学热烈讨论的，并非建筑美学本身，而是支撑这些复杂系统的管理逻辑。
随后的分享环节中，院方管理团队揭秘了背后的组织支撑：全院设有20个专业化中心工作室，并建立了“技术+经营+管理+科研”四大职业序列的灵活转换通道。这引发了关于知识型员工激励与矩阵式组织管理的现场探讨。电子科大MBA同学结合课程中的组织行为学理论提问：在高度专业化的设计院，如何平衡“大师工作室”的创作自主性与全院级大项目的协同效率？院方的“双导师带徒”与定制化企业大学体系，为这一管理难题提供了生动的实践注脚。
探路：绿色低碳，从标杆项目到可复制经验
绿色低碳，是本次参访中被反复提及的关键词。院方介绍，中建西南院大力发展绿色低碳环境友好建筑，打造绿建三星标杆项目中建滨湖设计总部；完成西南院二办低碳改造，实现22.97%的节能率、减碳1371吨CO₂，并落地西南地区首单上市交易的建筑碳信用，探索形成可复制、可推广的低碳改造经验。
对MBA同学而言，这组数字背后的商业逻辑更值得玩味：当减碳从成本项变成可计量、可交易的资产，“双碳”就不再只是合规要求，而是一条能够被测算、被复制的新赛道。从一座楼的改造，到一套可推广的方法论，这正是技术能力向商业能力转化的典型样本。
共鸣：当“数智化”遇见“设计院”
作为电子科大MBA，同学们天然对数字化转型话题保持敏感。在交流中，双方聚焦于BIM技术、绿色建筑与数字化交付等前沿议题。中建西南院在绿色低碳与建筑工业化上的探索，特别是其投资打造的“近零碳建筑”办公区，引起了同学们的浓厚兴趣。
更有价值的碰撞在于管理层面。电子科大MBA项目近年来力推“管工融合”，强调用数智技术赋能管理决策。参访中，同学们了解到设计院正面临从“经验驱动”向“数据驱动”转型的关键期。如何将海量的项目数据转化为可复用的知识资产？如何通过数字化手段优化遍及全球20多个国家和地区的分支机构协同？这些问题恰好切中了MBA课程中数据治理与流程再造的核心痛点。一位从事IT行业的MBA同学在交流后感慨：“以前觉得设计院是传统行业，今天看到他们在复杂工程中运用数字化协同平台，其实比很多互联网公司更注重落地实效。”
交流中，院方还展示了以新质生产力为驱动的智能建造路径：依托EasyBIM平台推进数据驱动下的智能建造，以“软件+数据”为抓手，将业务从建筑工程设计拓展至工业制造装备领域。设计院的数据，正在从项目的副产品变成新的生产要素。
转身：从“工程建造者”到“城市合伙人”
如果说技术是硬实力，那么模式创新就是西南院给出的第二增长曲线。围绕用户需求，该院开展“好房子”原声问题调研，收集用户诉求并提炼形成相关标准，持续开展实践迭代升级；围绕成果转化，打造“中建智造”装备产品矩阵，推动空气源热泵、功能性涂料、热工及声学材料等成果落地应用与推广。
更关键的是身份的重新定义。以模式创新为突破口，西南院正推动自身从“工程建造者”向“城市合伙人”转型：发展“咨投建运”一体化服务，探索文商旅融合运营模式，助力城市更新与片区综合开发。从交付一个项目，到运营一座城市片区——这是设计院商业模式的一次根本性跃迁，也为同学们理解传统企业的转型升级提供了鲜活案例。
结语：跨界参访的价值在于“转译”
参访结束时，王老师总结道，走进中建西南院，目的不只是让MBA同学看建筑设计，更在于学会“转译”——将一家顶尖设计院在战略聚焦、人才梯队、数字化转型中的管理逻辑，转译到自身所在的电子信息、制造或金融等领域。
对于电子科技大学MBA而言，此次参访是“产教融合”培养理念的一次生动实践。走出教室，走进具有七十余年积淀的产业一线，同学们看到的不仅是一座座地标背后的设计匠心，更是一家传统国企在时代变革中，如何用管理的确定性去应对技术迭代与市场波动的不确定性。这或许正是未来数智时代领导者需要具备的底层素养。
