专项课题训练的目标是提升学生学以致用、解决企业实际人力资源管理问题的实战能力。专项训练在MBA培养方案中为必修环节，占2学分。
07级组织与人力团队实战训练执行步骤
1、 MBA项目在学院网站或其他形式向人力资源方向同学发布专项训练通知；
2、 学生自愿组成5-8人的项目团队，可对团队命名并选出团队负责人；项目团队根据成员所在企业的实际情况，确定一个实际研究问题；
3、 各团队在11月8日前将成员情况和选择导师的意向报给MBA项目办公室刘明老师（liuming@uestc.edu.cn ），各团队指导教师最终由导师组在11月10日前协调确定1－3位导师；
（MBA人力资源方向导师组教师名单：井润田、邵云飞、张徽燕、肖文、王冰洁、李贵卿（我校博士后）、赵卫东、陈爽英、李俊霞、陈璐、曹欢、吴继红、刘璞、王睢）
4、 项目团队向指导教师提供以下资料：
（1） 团队成员背景信息；
（2） 团队工作计划；
（3） 团队成员分工安排。
5、 项目团队通过调研、搜集资料、定期研讨等方式进行研究并提出解决方案。期间可以邀请指导教师参与调研或讨论三次。
6、 在第12月15日前提交项目研究成果，包括：
（1） 课题研究相关资料（文档文件）；
（2） 课题研究成果（文档文件）；
（3） 课题研究汇报（PPT）。
7、 由MBA办公室安排汇报时间（12月下旬或1月上旬）、地点集中汇报训练成果（5-6个团队汇报一次）。届时任选一名团队成员在课堂上报告研究成果。每个团队报告时间为10分钟左右，报告内容主要是研究问题、分析思路和解决方案，讨论5分钟。
8、 MBA导师组至少3位教师参与成果汇报，并对每个团队进行评分，具体评估指标见附表1。团队成绩在70分以上为合格。
